Das Delegieren von Arbeit ist eine Möglichkeit, das Potenzial der Mitarbeiter zu maximieren. Es mag entmutigend erscheinen, aber es ist auf jeden Fall einen Versuch wert. Schließlich sind es Ihre Mitarbeiter, die Ihr Unternehmen vorantreiben.
Warum Arbeit delegieren? Weil:
1. Sie können sich auf das konzentrieren, was wirklich wichtig ist.
2. ermöglicht es Ihren Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten zu entwickeln.
3. die Motivation der Mitarbeiter erhöht.
Warum ist es wichtig, Arbeit zu delegieren?
Durch das Delegieren von Arbeit können Führungskräfte das Potenzial ihrer Mitarbeiter voll ausschöpfen und Aufgaben effizient verwalten. Eine ordnungsgemäße Delegation von Aufgaben kann zur Lösung von Problemen beitragen, die für Ihr Unternehmen wichtig sind. Eine ordnungsgemäße Delegation von Aufgaben stärkt auch das Vertrauen, motiviert die Mitarbeiter und ermutigt sie zur Zusammenarbeit. Sie werden feststellen, dass ein gewisses Maß an Positivität unter Ihren Mitarbeitern deren Produktivität und Engagement steigern kann, was wiederum das Potenzial Ihres Unternehmens erhöht.
Was sind Ihre Ziele?
Die korrekte Durchführung des Delegationsprozesses erfordert eine Anleitung, welche Aufgaben und Kompetenzen bei den Mitarbeitern zu suchen sind. Beim Delegieren von Arbeit geht es nicht nur darum, Mitarbeitern kleine Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu übertragen. Wenn Sie mit Ihren Mitarbeitern die richtigen Ziele vereinbaren, sollten sie Ihnen bei der Durchführung größerer und wichtigerer Projekte helfen.
Arbeit delegieren - wie geht das?
Sobald Sie Ihre Ziele festgelegt haben, müssen Sie überlegen, welche Aufgaben am besten für diese Ziele geeignet sind. Es ist wichtig, die richtigen Mitarbeiter für die richtigen Aufgaben auszuwählen. Sie müssen sicherstellen, dass sie verstehen, was von ihnen verlangt wird und wie diese Anforderungen mit den Zielen Ihres Unternehmens zusammenhängen. Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, wie die Delegation von Aufgaben richtig angewendet werden kann. Sie müssen festlegen, wer für bestimmte Projekte verantwortlich ist, und den Prozess der Informationsbereitstellung, der Zuweisung von Zuständigkeiten und von Erfolgsmaßstäben definieren.
Was sind die wichtigsten Grundsätze einer wirksamen Delegation?
Es gibt mehrere Grundsätze, die Ihnen helfen können, Arbeit effektiv zu delegieren:
1. den Arbeitnehmern bewusst zu machen, wie wichtig es ist, die ihnen zugewiesenen Aufgaben zu erfüllen.
2 Kommunizieren Sie Prioritäten und sorgen Sie dafür, dass wichtige Aufgaben pünktlich erledigt werden.
3. klare Leistungsanforderungen an die Mitarbeiter und ihre Leistungen zu stellen.
4 Legen Sie Leistungserwartungen fest und führen Sie laufende Tests ein.
5. Wiederherstellung des Vertrauens in Mitarbeiter, die nicht erfolgreich sind, und Unterstützung bei der Einführung neuer Ideen.
6. Anwendung eines Systems von Belohnungen und Bestrafungen.
7. Vermeiden Sie es, unmögliche Aufgaben zu delegieren.
